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2024年迎来名副其实的“体育大年”,在这一年里,环球体育赛事层出不穷,各大运(yun)动品牌(pai)业绩亮点纷呈(cheng)。“海(hai)内运(yun)动一哥”安踏体育(2020.HK,统称安踏集团)可否在这样的时刻再攀(pan)高峰,也天然成为市场配合体贴(tie)的焦点。
跟(gen)着安踏集团发布2024年报,答案终于(yu)揭晓——在一连三年坐稳中(zhong)国市场行业头把交椅后,安踏集团继续扩展抢先优势(shi),站在年入千亿的新起点,正式发起了周全参与国际市场竞争的环球化冲锋。
这也让市场看到(dao)一个更具想象力的安踏集团,凸显其稳健而有价(jia)值的特性。
1、正式跻身环球三强,展现“三高”实力
财(cai)报显示,安踏集团收(shou)入同比增进13.6%到(dao)708.26亿元,再创新高,一连三年稳居中(zhong)国市场全行业首位(wei);谋划利润同比提拔8.0%至165.95亿元;股东(dong)应占利润同比增进52.4%至155.96亿元,亦创新高(不包括由亚玛(ma)芬上市及配售事项权益(yi)摊薄而至的利得影响)。
同时,尤为特别的是,2024年亚玛(ma)芬体育成功在纽(niu)交所(suo)上市,收(shou)入同比增18%至51.83亿美元,动员安踏集团+亚玛(ma)芬体育营收(shou)之和首次冲破(po)千亿,达(da)到(dao)1085.8亿元。
这意味(wei)着,安踏集团成了继耐克(ke)、阿迪以后,环球第三家年总营收(shou)达(da)到(dao)千亿规模的体育用品集团,进一步从中(zhong)国市场迈向国际舞台核心区域。
拉(la)长时间线来看,安踏集团走到(dao)这一步也仅用了短短10年,相比2015年的111亿完(wan)成10倍的超(chao)过。
此外,还有三大亮点分外吸睛,进一步展现出其“高收(shou)入-高盈利-高回报”的表现。
其一,安踏集团品牌(pai)收(shou)入继续周全增进。
其中(zhong),安踏品牌(pai)收(shou)入同比增进10.6%到(dao)335.22亿元,巩固中(zhong)国运(yun)动品牌(pai)向导职位(wei);FILA品牌(pai)收(shou)入同比增进6.1%到(dao)266.26亿元,增速依(yi)然抢先于(yu)行业平均水平,巩固高端时尚运(yun)动品牌(pai)向导职位(wei);所(suo)有其他品牌(pai)收(shou)入同比增53.7%到(dao)106.78亿元,保持(chi)高速增进。
这也再次验证其多品牌(pai)计谋优势(shi),充分满足(zu)多元消(xiao)耗(hao)需求,并在各自赛道(dao)上齐头并进,使其具备强劲韧性与弹性。
其二,安踏集团品牌(pai)运(yun)营效率仍在提拔。
比如,这表现在谋划利润的稳中(zhong)有升。其中(zhong),安踏品牌(pai)谋划利润同比增4.5%至70.35亿元,谋划利润率为21.0%;所(suo)有其他品牌(pai)谋划利润同比提拔61.7%至30.5亿元,谋划利润率为28.6%;FILA品牌(pai)谋划利润率为25.3%,保持(chi)较高水平,反映(ying)其整体完(wan)成降本增效,打开(kai)利润空间。
其三,安踏集团同步积极提拔股东(dong)回报。
比如,2024年安踏集团宣告股份(fen)回购计划,通过股份(fen)回购增厚(hou)股东(dong)回报满,这面前(qian)其选择了注销(xiao)式回购,能够减少股份(fen)稀释并提拔公司(si)股东(dong)的持(chi)股比例(li),降低股价(jia)波动性等。截至2025年3月19日,其已累计回购约2541万(wan)股,金额合计港币19.7亿元。
同在2015-2024,安踏集团股东(dong)投资总回报率(股息收(shou)入+资源收(shou)益(yi))超(chao)过20%,达(da)到(dao)市场上的较高水平。
能够说,2024年依(yi)然是安踏集团周全向好进展、扩展抢先优势(shi)的一年。
2、强产物+多品牌(pai)+高效率,提拔增进肯定性
从业绩冲破(po)的泉源来阐明,本质在于(yu)安踏集团不断(duan)提拔核心能力,立足(zu)产业第一性提拔增进肯定性。笔者认为能够归结(jie)到(dao)三点,强产物、多品牌(pai)、高效率。
强产物层面,打扮细分行业中(zhong)运(yun)动鞋服的消(xiao)耗(hao)者最注重功能性,跟(gen)着愈来愈多的人参与体育锻炼,乃至是体育赛事,更是使缓震、支持(chi)、抓地力等功能性需求日趋提拔,强化这一趋势(shi),也使具有科技创新能力的品牌(pai)更具竞争优势(shi)。
同时,换个视角(jiao)来看,国产运(yun)动品牌(pai)能够或许强势(shi)突起,与国际品牌(pai)互(hu)相抗衡,也是技能功能追逐的结(jie)果。
安踏集团保持(chi)科技创新,而且在强功能性底子上,通过多品牌(pai)将尖端运(yun)动科技沉淀至分歧人群与代价(jia)带,包括民众代价(jia)带,打造出具有高质比的产物,吸引遍及消(xiao)耗(hao)者。
比如,安踏品牌(pai)核心科技已基本完(wan)成自主研发,基于(yu)自研科技平台“安踏膜”、 PG7中(zhong)底缓震技能平台打造产物打造超(chao)级(ji)爆品。2024年,安踏PG7慢跑鞋依(yi)附媲美行业千元级(ji)产物的质量(liang)短时间内销(xiao)量(liang)超(chao)过百万(wan)双,2025年方针销(xiao)量(liang)提至400万(wan)双;采用国家队同款科技的安踏冠(guan)军(jun)系列也完(wan)成了高增进。
FILA品牌(pai)“含科量(liang)”更高的鞋商品及专(zhuan)业运(yun)动打扮系列的双位(wei)数增进,也是直观的例(li)证。
在这面前(qian),安踏集团的研发投入长期大幅抢先行业,鼎力大举支持(chi)技能创新,2024年研发投入约20亿元,过去10年累计创新相关投入(含研发)达(da)200亿元。同时,其将来5年预计将再投入200亿元,意味(wei)着研发投入将继续大幅加(jia)码。
安踏集团还进一步夯实环球开(kai)放式创新网络,基于(yu)中(zhong)国、美国、日本、韩国、意大利和荷兰六大设计研发中(zhong)央等开(kai)展前(qian)沿技能研发专(zhuan)案,并牵头成立行业首家创新联(lian)合体,成为行业内环球首家获(huo)得国际创新ISO认证的企业。
这些让安踏集团能够或许为环球消(xiao)耗(hao)者供应更优良的产物,也从研起泉源上拉(la)开(kai)抢先竞争距离。
多品牌(pai)层面,中(zhong)国市场是一个典型的多层次市场,包括往(wang)常K型演化延续,小众细分的消(xiao)耗(hao)者需求更迭,单一品牌(pai)很难完(wan)成周全的覆盖(gai),多品牌(pai)能够或许更好地满足(zu)多元需求,但也有其难度,比如添加(jia)经(jing)管本钱(qian)、致使资源分散,足(zu)见探索多品牌(pai)运(yun)营策略并非易事。
安踏集团已经(jing)在这一方面实践(jian)十几年,建立起成熟的方法论并取得效果。结(jie)合前(qian)文(wen)看到(dao)安踏及FILA两大品牌(pai)在高体量(liang)下维持(chi)波动增进,其他品牌(pai)高速增进。
此外,一个值得关注的趋势(shi)是,安踏集团多品牌(pai)运(yun)营的精细化程度不断(duan)加(jia)深,在各个细分维度创造新的结(jie)果。
比如,安踏品牌(pai)持(chi)续以顶级(ji)、稀缺的体育营销(xiao)资源修建消(xiao)耗(hao)心智,加(jia)速布局多元化批发渠道(dao),以分歧创新店型办(ban)事分歧消(xiao)耗(hao)者,以及加(jia)速完(wan)成国际化。国际化方面,其与NBA超(chao)级(ji)球星(xing)凯里·欧(ou)文(wen)合作推出的系列篮球鞋环球多地发售,全部售罄,同时作为首其中(zhong)国品牌(pai)进驻环球最大运(yun)动用品批发渠道(dao)Foot Locker及DSG等110家欧(ou)美主流批发渠道(dao),快速覆盖(gai)欧(ou)洲及北美5大重点市场。
FILA强化品牌(pai)康健度,保持(chi)时尚心智排名行业第一,并持(chi)续提拔高端运(yun)动心智,同样在围绕(rao)分歧客群需求周全升级(ji)新店型和新形象。
所(suo)有其他品牌(pai)各自聚焦差异化高端专(zhuan)业体育场景,打造抢先专(zhuan)业心智,其中(zhong)迪桑特首次在高端滑(hua)雪和高端高尔夫两大赛道(dao)完(wan)成综合品牌(pai)力第一。
高效率层面,顾名思(si)义,只要依(yi)托(tuo)高效率才能完(wan)成高质量(liang)运(yun)营,保障强产物、多品牌(pai)进展。
一方面,安踏集团通过DTC计谋大幅提拔运(yun)营效率,包括更精准捕捉市场需求,优化产物设计,以及更快推动批发模子推陈出新等,比2024年安踏品牌(pai)在多元化批发渠道(dao)和分歧创新店型方面的加(jia)速布局。
另一方面,安踏集团以数智化进一步提拔运(yun)营效率,采用AI辅助设计商品订货金额已超(chao)过20亿元,以算法营销(xiao)赋(fu)能决策,比拟野生圈选的销(xiao)售转换率提拔超(chao)过20%,同时投资40亿元在晋江和苏州建设物流中(zhong)央,建成现在环球鞋服行业规模最大、主动化程度最高的智慧物流中(zhong)央,较传统货仓仓效提拔200%。
3、将来前(qian)景可期,高体量(liang)下不乏发展性
预测将来,安踏集团的进展前(qian)景依(yi)然乐观,在千亿收(shou)入高体量(liang)下仍不乏发展性。
短期来看,政策加(jia)码提振内需,2025年体育赛事仍层出不穷,比如中(zhong)国将进行全国运(yun)动会,以及天下运(yun)动会、亚洲冬季运(yun)动会等综合性体育赛事,有望使运(yun)动鞋服行业维持(chi)较高的景气度。
中(zhong)长期来看,我(wo)国实施体重经(jing)管年3年举措,普及康健生活方式,且政策明确将运(yun)动作为体重经(jing)管核心本领,消(xiao)耗(hao)者大概(gai)率会转向体育用品等大康健产业链,有望继续动员运(yun)动鞋服的需求增进。
同时,依(yi)附科技创新及体育营销(xiao)资源等,头部国产运(yun)动品牌(pai)已修建较深的护城河,安踏集团更是由此不断(duan)扩展抢先优势(shi),提拔进展肯定性,从而能够或许持(chi)续分享行业盈余。
再将视野投向外洋,在安踏集团+亚玛(ma)芬集团“双轮驱动”已成,推动其环球化计谋款式升级(ji),安踏主品牌(pai)也完(wan)成了加(jia)速出海(hai)。跟(gen)着安踏集团将来研发计划落地等,亦将展现更强的国际市场竞争力,看好其向天下抢先的多品牌(pai)体育用品集团的方针稳步迈进。
市场方面,跟(gen)着安踏集团布局马来西亚、泰国、越南(nan)、菲律宾、印度尼西亚市场,营业将覆盖(gai)东(dong)南(nan)亚及南(nan)亚地区的近20个国家的20亿人口(kou)。这一人口(kou)规模赶超(chao)海(hai)内市场,为安踏开(kai)辟出更为广阔的增进空间。
最后,回归资源市场的角(jiao)度,遵循“高收(shou)入-高盈利-高回报”的逻辑,也相信安踏集团能够或许为投资者带来更多的回报和惊喜。
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