东风融资租赁人工客户服务电话
发表时间:2023-04-25 12:25:06来源:新华社

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周(zhou)鸿祎谈商战、至暗时刻!没事不惹(re)事,遇(yu)事不怕事,公司,时候(hou),创(chuang)业

近日,三六零集团创(chuang)始人周(zhou)鸿祎做(zuo)客《格隆博士会客厅》访谈栏目。

访谈中,周(zhou)鸿祎指出(chu),创(chuang)业者应该专注(zhu)做(zuo)好本(ben)身的(de)产(chan)物(wu),面对用户,而不是瞄准竞争对手。

当面临行业巨头,他还发起(qi)小公司的(de)创(chuang)业者采取三种策略:1)先阔别大公司的(de)焦点领域;2)向(xiang)大公司示弱、示好,避其锋芒;3)跟大公司结盟。

周(zhou)鸿祎认为(wei),大公司看不清、看不起(qi)、看不懂(dong)的(de)处所,就是小公司的(de)机(ji)会。

他还回想了本(ben)身创(chuang)业历程中的(de)至暗时刻,并透露表现,创(chuang)业者应该未思成先失败。创(chuang)业不要老梦想着一下就能(neng)获(huo)得成功,想着我要成为(wei)下一个张一鸣、刘强(qiang)东,要先想能(neng)不克(ke)不及接受失败。

他认为(wei),创(chuang)业很少有非常(chang)顺(shun)利的(de),十(shi)有八九是以失败告终(zhong)。创(chuang)业者应该对用户的(de)需求(qiu)、技术的(de)变更(geng)、趋向(xiang)灵敏,但在涉(she)及到个人成败得失上要变得缓慢一些。

创(chuang)业者应专注(zhu)于产(chan)物(wu)

在格隆博士会客厅现场,周(zhou)鸿祎直言,本(ben)身的(de)主张是创(chuang)业者没事别惹(re)事儿,因为(wei)创(chuang)业者的(de)主要资本(ben)无限。

他认为(wei),小公司应该专心做(zuo)好本(ben)身的(de)产(chan)物(wu),把注(zhu)重力(li)放在产(chan)物(wu)上,应该面对本(ben)身的(de)用户。

只(zhi)需创(chuang)业者把用户伺候(hou)好了,甚么(me)事情都有了一个基础,而不是瞄准竞争者。一旦创(chuang)业者瞄准的(de)是竞争者,有时候(hou)就会被带(dai)歪。

在谈及3Q大战腾讯(xun)的(de)经历时,周(zhou)鸿祎透露表现,本(ben)身其时碰上巨头挑战的(de)时候(hou),并未进行精心的(de)谋划。

现在,我国互(hu)联网经过3Q大战后,整(zheng)个氛围照样被转变了很多(duo),包含腾讯(xun)也做(zuo)了很多(duo)改善。

他透露表现,本(ben)身很佩服腾讯(xun)和马化腾,马化腾是一个善于转变和调解本(ben)身,不断(duan)修正(zheng)本(ben)身的(de)一个人。而腾讯(xun)作为(wei)领头羊,做(zuo)出(chu)转变,对整(zheng)个互(hu)联网的(de)文化也有了很大的(de)促进。

昔(xi)时,互(hu)联网有一种丛林文化,很多(duo)小的(de)互(hu)联网公司曾经也被镌汰了。其时,本(ben)身面临的(de)处境(jing)就像打架一样,没有挑选。

小公司应该先阔别大公司的(de)焦点领域

周(zhou)鸿祎认为(wei),创(chuang)业者在面对大公司的(de)时候(hou),第(di)一个策略不是先打,而是先保持阔别,不要进入大公司的(de)焦点领域。

他举例称,现在很多(duo)人在做(zuo)大模(mo)子(zi)的(de)套壳,如(ru)果创(chuang)业者跟在OpenAI后面举措,一旦OpenAI推出(chu)一个新版本(ben),自然就会被碾压。这类时候(hou)你(ni)就不克(ke)不及说(shuo)大公司欺负(fu)你(ni),正(zheng)本(ben)这就是大公司进步路上的(de)必经之路。

周(zhou)鸿祎认为(wei),小公司之所以能(neng)成功,是因为(wei)大公司对很多(duo)事儿看不清、看不起(qi)、看不懂(dong),才给(gei)了小公司机(ji)会。

以前,OpenAI做(zuo)AGI的(de)时候(hou),也没人相信,在本(ben)日全世(shi)界人都相信AI的(de)时候(hou),如(ru)果创(chuang)业者在做(zuo)大模(mo)子(zi)的(de)时候(hou)还要跟大公司竞争,就会失去很多(duo)先发优势(shi)。

出(chu)了事,就不要怕事儿

如(ru)果被大公司瞄上了,周(zhou)鸿祎认为(wei),小公司应该示弱和示好,要让本(ben)身表现得比(bi)较(jiao)无害。避免跟大公司发生激烈(lie)的(de)冲突,避其锋芒。

别的(de),小公司还能(neng)够和大公司结盟,接受大公司的(de)投(tou)资,这样不仅(jin)避免了跟大公司的(de)竞争,还赢得了大公司的(de)资本(ben)和资金支(zhi)持,把一个对手变成了同伙。

周(zhou)鸿祎发起(qi)创(chuang)业者,没事儿不惹(re)事儿,但出(chu)了事,就不要怕事儿。与其悄无声息地被人摁死,那不如(ru)轰轰烈(lie)烈(lie)打一次(ci)。打的(de)效果不肯定就能(neng)活,但不打肯定是死。

很多(duo)人老以为(wei)周(zhou)鸿祎热衷于打商战,但他在格隆博士会客厅澄清,实在真正(zheng)的(de)战士是最不喜(xi)欢战争的(de)。真正(zheng)打群架的(de)时候(hou),很多(duo)时候(hou)不看技术,而是看气(qi)魄(po),就是你(ni)敢不敢打。

在经历过一系列的(de)商战后,周(zhou)鸿祎发起(qi),创(chuang)业者最好不要打商战,从一最先就要找好本(ben)身的(de)发展门(men)路图,避开大公司的(de)门(men)路。

第(di)二,要“傍大款”。

第(di)三,有的(de)时候(hou)要保持示弱和低调。高调是能(neng)够面向(xiang)用户高调,碰瓷(ci)大公司是最要不得的(de)。因为(wei)碰瓷(ci)就暴露了你(ni)的(de)计谋目的(de),让你(ni)进入了大公司的(de)视野。

控制好本(ben)身的(de)感情

访谈中,周(zhou)鸿祎还谈及如(ru)何面对创(chuang)业过程中压力(li)山大、夜不克(ke)不及寐的(de)危急时刻。

他透露表现,创(chuang)业者作为(wei)一个企业的(de)CEO,面对公众,面对媒(mei)体,面对本(ben)身的(de)团队员工,肯定不克(ke)不及表现得惊慌失措。如(ru)果创(chuang)业者惊慌失措,人心就散了。

这类时候(hou),创(chuang)业者并非要装得云淡(dan)风轻,而是要控制好本(ben)身的(de)感情。

他认为(wei),勇士和怯夫在战场上都会感触恐惧,但他们的(de)差异就在于可否控制好本(ben)身的(de)感情。学会控制感情是一门(men)课,周(zhou)鸿祎的(de)要领是先预想到最坏的(de)效果。

他评价本(ben)身称,小事儿抓狂,大事还相对比(bi)较(jiao)冷静。比(bi)如(ru)一个产(chan)物(wu)没做(zuo)好,一个字写错了,或一个短(duan)视频没拍好,本(ben)身有时候(hou)会比(bi)较(jiao)生气(qi),把人找来训(xun)一顿。但如(ru)果碰到公司生死关头、大的(de)策略抉(jue)择时,本(ben)身反而会表现得比(bi)较(jiao)冷静。

未思成先思败

访谈中,周(zhou)鸿祎还回想了创(chuang)业过程中的(de)2个生死攸(you)关时刻。

其时3Q大战的(de)时候(hou),对方弹窗二选一,那会周(zhou)鸿祎本(ben)身也很迷惑,不知道用户会做(zuo)甚么(me)样的(de)挑选。不外,在最最先的(de)时候(hou),他就已做(zuo)好了九死一生准备。

周(zhou)鸿祎认为(wei),如(ru)果创(chuang)业者没有做(zuo)好这类思想准备,只(zhi)是见招拆招的(de)话,每步就很慌了。

人生面对大的(de)挑选时,一个要领就是想到最坏的(de)效果,做(zuo)一个推演看本(ben)身可否接受,不要老想着侥幸,想着最好的(de)效果。

在三六零上市前夕,周(zhou)鸿祎去美国路演,国内有一个竞争对手诬陷三六零,导致有关部门(men)入驻,要查封掉公司。

他回想,本(ben)身其时感觉像是天塌下来了,心里特别难(nan)受。其时,他预想的(de)最坏效果:这不就上不了市吗?如(ru)果上不了市,就再换个时间上,路演就当来美国转了一圈,积累一些路演的(de)经验,练练外语。

他发起(qi),创(chuang)业者应该未思成先思败。创(chuang)业不要老梦想着一下就获(huo)得成功,想着我要成为(wei)下一个张一鸣、成为(wei)下一个刘强(qiang)东。要先想能(neng)不克(ke)不及接受失败,如(ru)果能(neng)够坦然接受失败,你(ni)再去创(chuang)业。

在 个人 成败 得失 上 变得 缓慢一些

他补充称,创(chuang)业很少有非常(chang)顺(shun)利的(de),十(shi)有八九是以失败告终(zhong)。从我国互(hu)联网公司来看,每家(jia)公司成功上市时的(de)商业模(mo)式(shi)和最早融资时的(de)商业模(mo)式(shi)是完全不一样的(de)。

所以,创(chuang)业需要一个良好的(de)心态,一个有着成王败寇文化的(de)人很难(nan)创(chuang)业。如(ru)果一个社会上成王败寇的(de)文化盛(sheng)行,这样的(de)土壤中很难(nan)长出(chu)像OpenAI这样的(de)公司。

他认为(wei),做(zuo)企业就是一个不断(duan)发现成绩(ji)和解决成绩(ji)的(de)过程,随着企业的(de)发展,总会碰到新的(de)成绩(ji)。

社会要鼓励更(geng)多(duo)的(de)创(chuang)新,就要鼓励大家(jia)不怕失败。如(ru)果小挫折也算一次(ci)小的(de)失败,企业每天都在失败。在失败中集小胜,通过集小胜获(huo)的(de)一次(ci)大胜。

周(zhou)鸿祎透露表现,在教育小孩的(de)时候(hou),就应该教育他脸皮要厚一些,生理要强(qiang)健一些。不要碰到点难(nan)题,碰到点挫折,甚至碰到点陵暴,就觉得人生就没有希望了。

他认为(wei),年轻人应该对用户的(de)需求(qiu)、对技术的(de)变更(geng)、趋向(xiang)要变得灵敏,但在涉(she)及到个人成败得失上要变得缓慢一些。

做(zuo)企业、创(chuang)业,只(zhi)有让身心变得强(qiang)大起(qi)来,能(neng)力(li)去克(ke)服外在的(de)难(nan)题。

发布于:广东省
责任编辑:姜 丽
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