赛道Hyper | 成为(wei)乔布斯(si):库克力推Vision Pro,苹果(guo),应用,场景
2023-12-07 03:21:21
作者:周源/华尔街见闻
近年来,屡(lu)屡(lu)被讽不思进取、缺乏创新(xin)的苹果(guo),即将发布一(yi)款(kuan)被CEO蒂姆·库克(Tim Cook)寄(ji)望改变世界的MR(混合现实)新(xin)品——Vision Pro。
2007年1月9日(ri),苹果(guo)公司创始人、CEO史蒂夫·乔布斯(si)(Steve Jobs)发布深具革命性价值(zhi)的初代iPhone,改变了(le)整个世界。
16年以来,苹果(guo)成为(wei)电子消费(fei)领域无可争议(yi)的技术先(xian)锋和商业巨擘。这家具有艺(yi)术气息的商业公司,对消费(fei)电子产品的定义能力,业界无出其右。这种能力,之前,看上去只有乔布斯(si)具备,但是现在,库克也开始证明,他也可以。
库克接掌乔布斯(si)去世之后的苹果(guo)已有12年,虽(sui)然期间苹果(guo)成长为(wei)市值(zhi)近3万(wan)亿美元的超级巨无霸,但那(na)仍然是属于乔布斯(si)的荣光,库克仍缺乏属于他个人开创的全新(xin)价值(zhi)链。
现在,库克有望成为(wei)和乔布斯(si)一(yi)样的伟大商业领袖。如果(guo)Vision Pro能靠与iPhone类似的通过(guo)终端,改变人与物理世界的交互(hu)方式(shi),开启移动计算时代之后的空间计算时代,创造出全新(xin)的产业,那(na)库克就能和乔布斯(si)一(yi)样,成为(wei)不朽。
库克能成功吗?
原本初代Vision Pro高达3499美元的售价,不被看好,但最近数月以来,关于Vision Pro无与伦(lun)比的新(xin)交互(hu)带来的新(xin)体验消息,正在消解Vision Pro的高成本短板;同时,有证据表明,库克在近期的中(zhong)国行,有望降低第二代Vision Pro的造价。
天平,正在向库克倾斜。
新(xin)时代:始于交互(hu)新(xin)变革
苹果(guo)正在加速更(geng)新(xin)VisionOS,而基于VisionOS的应用技术开发者,也为(wei)这款(kuan)有可能替代iPhone的全新(xin)终端,开发了(le)数量庞大的应用。
这与当年乔布斯(si)推出初代iPhone后近一(yi)年内,也没同步推出iPhone开发者工具软件包,进而在此基础上开发众多的App相(xiang)比,算得上遥遥领先(xian)。
“我们正在步入(ru)一(yi)个全新(xin)的创新(xin)时代,iOS的开发者,将一(yi)块玻璃变成了(le)日(ri)常生活中(zhong)必不可少的一(yi)部(bu)分。现在他们正在深入(ru)研究空间计算,感谢苹果(guo)加入(ru)这场游戏。”苹果(guo)VisionOS一(yi)位技术应用开发者写道,“应用程序重新(xin)定义了(le)我们,如何与我们的世界、我们的工作彼(bi)此互(hu)动。应用程序商店,与空间计算的融合,有望开启一(yi)个创造力与创新(xin)的新(xin)时代。”
从目前各类苹果(guo)Vision Pro终端应用场景体验的视频看,空间计算时代就交互(hu)方式(shi)、深度沉浸式(shi)的体验场景而言,与目前现有的所(suo)有智能终端都不一(yi)样。
比如,在一(yi)个20平方米的房间内,有全尺(chi)寸的虚拟街机(ji)单元。这些街机(ji)能以眼睛所(suo)视方向、声音或隔空手势,运行各类3D游戏。这些游戏既能单人开启,也能多人合作或相(xiang)互(hu)竞争。在一(yi)个私人空间内,苹果(guo)Vision Pro重新(xin)定义了(le)游戏社交方式(shi)。
全新(xin)的交互(hu)式(shi)游戏只是Vision Pro应用的一(yi)个小点。理论上,一(yi)切与视觉相(xiang)关的应用领域,都能通过(guo)Vision Pro呈现。
比如,美国佛罗里达州的一(yi)场海上飓风(feng),带来的狂潮,淹没了(le)沿(yan)海的豪宅。通过(guo)Vision Pro,远在万(wan)里之外的中(zhong)国西安(an)市某苹果(guo)用户,能非常直观地“感受/看”到这场飓风(feng)/海啸是什么(me)样的,它推升的海浪有多高,潮涌的速度有多快:高达9英尺(chi)的巨浪,像一(yi)堵高墙(qiang),排山倒(dao)海冲向用户。
这是沉浸式(shi)的场景体验,用户就像真(zhen)正置(zhi)身这场海啸现场,有声、光和影像视频环绕。这不是科幻片(pian),这是Vision Pro混合现实的灾害性天气应用的一(yi)个场景。
2007年1月9日(ri),乔布斯(si)推出的初代iPhone,最具革命性价值(zhi)的改变,在于这种被称为(wei)智能手机(ji)的终端,采用了(le)多点触控的交互(hu)方式(shi),摒弃了(le)之前以诺基亚为(wei)代表的功能机(ji)采用的物理键盘形式(shi),从而一(yi)举将世界推入(ru)移动计算时代。
这样的技术变革,改写了(le)商业规则,改变了(le)人们的生活方式(shi),推动了(le)生产力的全新(xin)革命。
16年以来,消费(fei)电子领域再也没有出现新(xin)的乔布斯(si),也没有相(xiang)应的全新(xin)交互(hu)方式(shi)变革。苹果(guo)公司也被众多后起终端公司讥(ji)讽创新(xin)乏力,江郎才尽。
现在,苹果(guo)库克有信心将Vision Pro视作iPhone的替代型终端。这是一(yi)场堪比iPhone开创移动计算时代同样震撼和具备深远影响的交互(hu)革命。
VisionOS的一(yi)位技术开发者说,“我们正在面(mian)临一(yi)种与世界互(hu)动的新(xin)方式(shi),Vision Pro可以将你与世界实现全天候的无缝衔接。比如看3D电影,你可以在家里的任(ren)何场景——露台、庭院、客(ke)厅、书房、沙发甚至床上,观看沉浸式(shi)巨幕,甚至邀请朋友(you)一(yi)起看。”
这种体验也包括现场音乐会、体育赛事、全球各地旅行、高空飞行和雪峰登山,在一(yi)个人成长中(zhong)的重要时刻,比如毕业、结婚、各种具有纪念意义的场景,影像(视频和照片(pian))场景等等,用户仿佛自己(ji)就在那(na)样的场景中(zhong),是其中(zhong)的一(yi)份子。
想象一(yi)下,用户A与《亮剑》主角独立团团长李云龙一(yi)起,拉出意大利炮,并肩炮轰晋西北平安(an)县城(cheng),这是种什么(me)样的体验?
16年前的那(na)场技术和应用多米诺骨牌效应,再次(ci)出现。一(yi)切与视觉有关的人类与世界的互(hu)动,相(xiang)关的商业和生产力规则,重构在即。
比肩乔布斯(si):库克的机(ji)会
目前,各种不看好Vision Pro终端价值(zhi)的观点,主要集中(zhong)在初代Vision Pro售价过(guo)高。
零售单价3499美元,到底有多少人买?
12月3日(ri),华尔街见闻在京东国际购物平台看到,有324人预约了(le)这款(kuan)标价人民币31599元的Vision Pro(截至12月3日(ri)下午(wu)13:13)。
据上海一(yi)位在苹果(guo)公司总部(bu)以开发者身份体验过(guo)Vision Pro应用的技术高管说,“体验超越想象。成本确实太高,但我相(xiang)信,苹果(guo)后续推出的迭(die)代版本会解决售价过(guo)高的问题。同时,只要苹果(guo)确立产品技术框架,国内会很快跟进,全新(xin)时代真(zhen)的来了(le)。”
11月底,中(zhong)国台湾一(yi)家产业媒体报(bao)道称,苹果(guo)已开始准备二代Vision Pro的生产计划。报(bao)道透露,相(xiang)比起一(yi)代,它最大的提升是“价格亲民”。
据报(bao)道透露,Vision Pro二代(正式(shi)发售时或许不是这个名称)拥有四(si)款(kuan)型号。其中(zhong)起码有一(yi)款(kuan)走价格亲民路线,在物料成本方面(mian)仅为(wei)初代的50%(初代物料成本为(wei)1800美元,折(she)合人民币12877元),也就是约900美元(折(she)合人民币6436元)。
若900美元的Vision Pro能顺利推出(毕竟苹果(guo)公司有频繁(fan)跳票的“优良”传统),库克开创的空间计算时代就如箭在弦(xian)。
国内有科技媒体认为(wei),即使3499美元的零售价,初代Vision Pro若能上市,也将“一(yi)机(ji)难求(qiu)”。
苹果(guo)公司一(yi)向注重科技产品本身具有的情感属性。乔布斯(si)推崇的“至繁(fan)归于至简”技术开发理念——好的产品应该简单易用,设计具有艺(yi)术性和情感元素——要为(wei)科技产品注入(ru)灵魂,这一(yi)坚持,也被库克继承。
目前的Vision Pro外型,有没有艺(yi)术性和美感?或许不如16年前的初代iPhone那(na)样惊艳。但是,Vision Pro的技术设计指向,不仅改变人们使用技术的方式(shi),也在重塑各人特有经历和记忆的结构,这将使这类苹果(guo)开创是新(xin)型终端产品具有个性化的长期情感价值(zhi)。
当年乔布斯(si)的目标只是借助苹果(guo)公司做出改变世界的产品,而非创建一(yi)个巨无霸商业帝国。
库克的目标是什么(me)?
库克于1998年进入(ru)苹果(guo)。当时苹果(guo)已濒(bin)临破产。库克对苹果(guo)的关键贡献,在于改革苹果(guo)公司的供应链。
库克在供应链方面(mian)的能力远超乔布斯(si):1998年,重返苹果(guo)后的乔布斯(si),将当时的苹果(guo)库存,从60天减少一(yi)半到30天;但库克入(ru)职苹果(guo)10个月后,库存水平降低到了(le)6天;到1999年9月,也就是库克入(ru)职苹果(guo)1年后,这个数字已被降低到惊人的15个小时。
2011年,库克进入(ru)苹果(guo)高层,并在乔布斯(si)去世的两个月前接任(ren)CEO。在库克的领导下,2018 年苹果(guo)市值(zhi)达到1万(wan)亿美元,成为(wei)第一(yi)家进入(ru)万(wan)亿美元俱乐部(bu)的美国公司。2020年苹果(guo)市值(zhi)突破2万(wan)亿美元,2023年9月,苹果(guo)市值(zhi)飙(biao)升至3万(wan)亿美元。
尽管库克掌管中(zhong)的苹果(guo)公司,市值(zhi)是乔布斯(si)时期的3倍,但缺乏创新(xin),一(yi)直是库克头顶高悬的达摩克利斯(si)之剑。
现在,库克是否有机(ji)会移除这柄剑,并成为(wei)比肩乔布斯(si)的科技巨人,就要看Vision Pro上市后的市场表现了(le)。