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荣获市级先进,普陀这个(ge)居民(min)区“向您付出,愿您满意”,社区,第二梯队,网格

荣获市级先进,普陀这个(ge)居民(min)区“向您付出,愿您满意”

近日,2023年上海市城乡社区治理表彰会召(zhao)开,表彰先进,激励典型。长(chang)征(zheng)镇(zhen)象源(yuan)丽(li)都社区居民(min)委员会荣获“上海市先进基层群(qun)众(zhong)性自治组织”称号。一起看看这个(ge)组织是如何做到的?

在象源(yuan)丽(li)都小区有个(ge)口号:“向您付出,愿您满意”。这不仅(jin)仅(jin)是社区居民(min)对象源(yuan)二字(zi)拆分(fen)的谐音梗,更体现出每位象源(yuan)人的共同理念。

象源(yuan)丽(li)都居委会坚持党建引领基层治理,不断健全党建“微网格”,组建了(le)一支由社区年轻人组成的“第二梯队”,以青年参与社区治理为突破口,打(da)造小区自治共治品牌,实现了(le)“小事(shi)不出楼组,大事(shi)不出网格,难事(shi)不出社区”。

01

织密网格体系

网聚“治力量”

象源(yuan)丽(li)都居委会将小区67个(ge)楼组划分(fen)为7个(ge)“微网格”。首先做到党建入“格”。发挥党建引领网格化治理的“主轴”动力,“第二梯队”中年轻党员与社区党员共同入格,形成“纵向到底,横向到边”的工作格局。其次(ci)做到机(ji)制定“格”。落(luo)实“第二梯队”“双楼长(chang)”亮身份,发挥他们线上活跃指数(shu)高(gao)的优势,打(da)造微网格组团(tuan)服务模式;将“第二梯队”中的医生、律师(shi)、教师(shi)、工程师(shi)组成七彩服务队,与社区“三驾马车”、镇(zhen)职能部门(men)一同组团(tuan)服务。最后(hou)做到服务升“格”。探索“社工项目(mu)经理人”,每位社工作为网格员,结(jie)合区域居民(min)需求(qiu)和“第二梯队”资源(yuan)优势,形成网格服务项目(mu)。

02

打(da)造品牌项目(mu)

串起“人才链”

围(wei)绕青年居民(min)的“需求(qiu)链、兴趣链、利益链”,链接各方力量,打(da)造形式多样、受众(zhong)广泛的“共享+”项目(mu),实现了(le)从“独唱”到“合唱”,以“公转”带动“自转”。

打(da)造品牌项目(mu)

例如,打(da)造了(le)社区“象源(yuan)青年营造计(ji)划”,通(tong)过社区“青年智库”招募,凝聚一批青年骨干志(zhi)愿者,通(tong)过“共享家长(chang)课堂”“共享集市”“智理共享家”“共享音乐会”等项目(mu),动员社区青年家长(chang)轮(lun)值开展形式多样的托育(yu)活动。再如,由60位“第二梯队”成员组成青年议事(shi)厅,打(da)造青春驿动空间,将每周议题安排制作个(ge)性化海报张贴在小区公告栏,动员有兴趣的居民(min)参与讨论,深度参与社区治理。

03

强(qiang)化资源(yuan)融合

构建“共治圈”

积极(ji)为社区青年力不断赋能助力。依托居委会区域优势,构建“1+7+21+X”街区治理模式,即1个(ge)居委会、7个(ge)各具特色(se)的“微网格”、21家企业单位认(ren)领网格微心愿,形成居民(min)、企业、沿街商铺多方参与的创新治理格局。

为租(zu)户组织活动

小区第七“微网格”里有很多外来租(zu)户,多为新就业形态的劳动者,长(chang)期奔波在外,社区认(ren)同感、归(gui)属感不强(qiang)。居委会动员共建单位圣诺亚酒店认(ren)领网格微心愿,出谋划策制定“微方案”,以“新人礼包”形式联合“双楼长(chang)”,为居民(min)送上“15分(fen)钟生活圈幸福指南(nan)”,让来沪人员感受社区温暖,也让“第二梯队”的年轻人在服务中感受到百姓的认(ren)同感和社区工作的价值感。

通(tong)过“织网、强(qiang)链、扩圈”,象源(yuan)丽(li)都居委会探索出了(le)适合青年群(qun)体的“微组织、微平台、微事(shi)务、微机(ji)制”,形成了(le)从“一个(ge)人”到“一群(qun)人”,从“旁观者”到“建设者”,从“自转自足”到“破圈建圈”的社区扛鼎的“青年力”,用“辛勤指数(shu)”换居民(min)美好生活的“幸福指数(shu)”。

来源(yuan):上海普陀

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